Die Erfolgsstrategien von Arsenal London Fussballtrainer – Arsene Wenger

Arsene Wenger (Arsenal London)

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Gewinnen mit Stil
Als Anfänger war ich ein grosser Bewunderer von Hennes Weisweiler aus Mönchengladbach. Auch Rinus Michels hat mich sehr beeinflusst. Der hat mir mal einen Satz gesagt, den ich nie vergessen werde. Wir müssen gewinnen, aber wir müssen mit Stil gewinnen. Ein schöner Anspruch. Für mich ist ein Sieg immer die Konsequenz aus der Qualität des Spiels.

Freude und Spass am Fussball
Das schwierigste auf dem höchsten Niveau ist es, konstant zu sein. Der Erfolg hat unseen Teamgeist und unsere Einstellung zum Fussball – nämilich die Freude am Spiel – zum Ausdruck gebracht. Eine solche Leistung ist allein mit Siegeswillen und wöchentlichem Kampf nicht zu erreichen, sie ist nur dann möglich, wenn die Spieler Spass am Fussball haben. Ich bin daher sehr glücklich, dass unsere Spieler diese Einstellung haben.

Vertrauen in die Spieler
Mein Führungsstil basiert darauf, dass ich den Spielern vertraue – ich sehe die Menschen positiv. Ich sage den Spielern, dass ich an ihre Fähigkeiten gluabe, den Job für mich zu erleigen. Wenn man negativ eingestellt ist, wird man aggresiver.

Erfolgreicher Trainer sind fröhliche Leute
Betrachtet man die erfolgreichen Trainer, sind sie meistens fröhliche Leute- ein Optimist zu sein, ist Teil des Erfolgsrezepts für einen Trainer. Es ist eine erfüllende Sicht der Dinge. Du glaubst an den Menschen, und diese versuchen zu zeigen, welchen Wert sie für dich haben.

Leidenschaft und Begeisterung
Der Trainer sollte seiner Aufgabe mit Leidenschaft nachgehen und eine enerschöpfliche Begeisterung für den Fussball mitbringen. Ausserden sollte der Trainer versuchen, mit den Spielern immer einen positiven Umgang zu pflegen.

Entwicklung des Trainers
Ein Trainer sollte jeden Abend darüber nachdenken, was er am nächsten Tag besser machen kann. Ich betrachte einen Tag als erfolgreich, wenn wir eine gute Trainingseinheit hatten, die den Spielern Spass gemacht hat. Das gefällt mir in meinem Traineralltag am besten.

Den Spielern ins Herz sehen
Wenn man in eine Saison geht, muss man das Spiel lieben und mit den Spielern auf gewisse Weise die Einstellung zum Leben und zum Fussballteilen. Schon als Kind bringt das Fussballspielen wichtige Erfahrungen mit sich, und diese Emotionen möchte man immer wieder erleben. Im Profifussball geht diese Freude manchmal verloren – deshalb muss man versuchen, den Spielern ins Herz zu sehen. Was mich motiviert, ist mit den Spielern die Leidenschaft für den Fussball zu teilen.

Spieler so einsetzen, dass ihre Talente glänzen
Es bringt nichts, die Schwächen zu analysiieren und zu korrigieren, sondern man muss die Spieler so einsetzen, dass ihre Talente glänzen.

Trainer auf Trainerbank
Wir haben einen Job zu erledigen und sollten auf der Trainerbank nicht wie ein Clown herumspringen. Als ich Jünger war und mich selbst im Fernsehen sah, empfand ich solche Gefühlsuasbrüche als unvorteilhaft. Der job ist so emotionell und intensiv- wenn wir die Fassung verlieren, kann dies unsere Analysefähigkeiten stören. Wir müssen uns wirklich bemühen, ruhig zu bleiben. Ich muss sagen, dass ich ein besserer Trainer geworden bin, seit ich darin mehr Erfahrung habe. Ich rede mir immer wieder zu, dass ich ruhig bleiben muss. Ich überprüfe vor Spielen sogar meinen Gemütszustand, um bereit zu sein, mit der jeweiligen Situation umzugehen.

Trainerberuf hat eine animalische Seite
In meinem Beruf gibt es eine animalische Seite eines Dschungeltiers, immer bereit, sich zu schlagen.

Keine Kompromisse mit Spielern, die den Fussball nicht lieben
Ich bin bereit, Spieler zu verteidigen, wenn sie Einsatz zeigen und eine gute Einstellung haben. Doch ich kenne kein Pardon mit denen, die den Fussball nicht lieben. Davon gibt es heute einige. Es herrschen zwei verschiedene Berufsauffassungen im Spitzenfussball. Es gibt jene, die gewinnen und alles erreichen wollen, und es gibt die anderen, die vom Fußball leben, das Spiel zu wenig lieben und ihm keine Anerkennung zollen.Mit Leute, die den Fussball nicht respektieren, gehe ich keine Kompromisse ein.
Es ist für mich unverzeihlich, wenn jemand nicht ordentlich trainiert oder Dinge wie Pünktlichkeit vernachlässigt.

Wieso entwickelt sich ein Spieler plötzlich ?
Was ist also die effizienteste Methode, eine 60- Minuten Einheit zu gestalten ? Manchmal denke ich, ja, diese Trainingseinheit war gut. Aber das ist eine subjektive Einschätzung. Wie kann man die Effektivität einer Einheit objektiv messen ? Was ist für uns Trainer die beste Art an Punkten wie Spielverständnis und Spielübersicht zu arbeiten? Ich habe das Geheimnis immer noch nicht entdeckt, was genau ausschlaggebend dafür ist, dass sich ein Spieler auf einmal verbessert und weiterentwickelt.

Gleichgewicht zwischen Organisation und Freiheit
Ich möchte, dass die Spieler ihre individuellen Fähigkeiten zum Tragen bringen können. Sie sollten über die Freiheit verfügen, ihr Talent innerhalb des kollektiven Spiels zum Ausdruck zu bringen. Es geht mir also letztlich um das bestmögliche Gleichgewicht zwischen Organisation und Freiheit. Wenn man den Spielern das Gefühl vermittelt , dass sie die Möglichkeiten haben, ihr Spiel zu spielen, sind sie auch bereit, sich für die Mannschaft einzusetzen. Man muss sie überzeugen, dass eine gute Organisation die Basis für die individuelle Freiheit für die Spieler darstellt. Kurz gesagt besteht meine Philosophie darin, dass ich an die Spieler glaube.

Freude am Training
Junge Spieler brauchen Meinungsfreiheit, um sich zu kreativen Spielern entwickeln zu können. Sie sollen ermutigt werden, ihre Fähigkeiten auszuprobieren – ohne Angst, Fehler zu machen. Ich versuche den Spielern diese jugendliche Freude im Training zu vermitteln. Wenn man den Spielern die Möglichkeit gibt, sich zu entfalten, wie es als Kinder konnten, werden sie glücklich , und spielen entsprechend.

Spieler, die nie aufgeben
Die mentale Stärke ist bestimmten Spielern gegeben, und in einem Team benötigt man vier oder fünf davon, um erfolgreich zu sein. Es ist der Typ Spieler, der nie aufgibt und die anderen mitziehen kann.Die mentale Stärke nimmt mit dem Alter zu. Deshalb hängt die Balance in einem Team von einigen starken, erfahrenen Leistungsträgern ab.

Talente müssen Motivation und Intelligenz haben
Mativation und Intelligenz sind beiden wichtigste Elemente bei der Beurteilung von Talenten. Es braucht ein Minimum an Intelligenz – weiss ein Spieler, weshalb er einen Fehler gemacht hat? – sowie den Willen, sich zu verbessern. Talent allein genügt nicht. Worauf es bei einer Karriere ankommt, ist der Wille, sich einen Namen zu machen und die Intelligenz zu erkennen, was man aus seinem Talent machen kann

Energie, die ein Spieler täglich entwickelt
Ein Talent erkennt man an der Energie , die der Spieler Täglich entwickelt, um sich weiterzuentwickeln. Ein Spieler muss mit 18, 19 konkurrenzfähig sein, auf dem Platz und in der Kabine. Für mich zweifelt ein guter Spieler immer an sich. Entweder will er sich selbst oder den andern seinen Wert beweisen. Nur fünf Prozent der Spieler sind – meine Erfahrung – selbstgefällig.

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